Ivana Šoljan: “Kako biram kompanije za ulaganje”
Pionirka financijske industrije i investiranja u startup projekte u Hrvatskoj Ivana Šoljan priprema se za ulaganje u još jedan novi projekt na platformi Funderbeam u suvlasništvu Zagrebačke burze.
Dok će konkretni projekt ostati obavijen velom tajne još nekoliko dana, Burzin blog iskoristio je priliku, te smo nagovorili gospođu Šoljan da s čitateljima bloga podijeli što je ključno za jednu tvrtku da bi ona uložila u njihov poslovni pothvat.
1. Tim i lider tima.
„Dobro je da članovi imaju međusobnu kemiju dok zajedno rade, iako nije presudna, no važno je da imaju lidera koji zna što radi. Da bude kao mačka koja ima sedam života“, pojašnjava Šoljan. To je jako važno kod mladih timova koji još nisu sigurni na koje bi sve probleme mogli naići, jer problema će biti puno više nego što očekuju. Kad naiđu na probleme, dobri timovi i lideri mijenjaju svoje strategije, prilagode se i napreduju.
2. Ustrajnost.
„Ustrajnost znači da ukoliko su započeli s jednim projektom i nisu uspjeli, da ne odustanu, već da nastave raditi, osmisle nešto drugo i uspiju u tome“.
3. Dobar proizvod ili ideja
„Dobar proizvod ili ideja su originalni. Nije presudno ni da je proizvod ili ideja u potpunosti realan. Ako si prvi na tržištu s nekim jako dobrim proizvodom ili uslugom, sa stvarnom inovacijom, stječeš jako izraženu prednost u odnosu na konkurenciju. Tvrtke poput Skypea ili Ubera imale su jedno specifično razumijevanje publike koje je dovelo do disruptivnih promjena dotadašnjih načina komunikacije i doživljavanja prijevoza”.
4. Trenutak razvoja kompanije
„Najinteresantnije je u kompaniju ući u početnoj, seed fazi“, tumači Šoljan. Kad vodstvo kompanije ima želje i ambicije, ali nisu u potpunosti sigurni gdje će sve to otići, tad je kompanija najviše zanimljiva. Tu je za ulagače i najveći prostor za zaradu, ako uđu u tvrtku u toj inicijalnoj fazi i prisutan si za vrijeme kasnijeg uspjeha. No, tu je i najveći rizik.
Na kraju, Ivana Šoljan podijelila je s nama i što je presudno da u kompaniju ipak ne uloži, makar ispunjavali sve gore navedene uvjete.
„Loš karakter ljudi u kompaniji. Neka vrsta problematične tvrdoglavosti, odbijanje lidera tima da uopće razmotri dobronamjerne prijedloge i komentare. Tko god misli imati uspješnu tvrtku, mora moći saslušati i čuti i druge ljude. Drugi ljudi su tržište i mora ga moći čuti. To je pitanje karaktera“, zaključuje Šoljan.
Zagreb Stock Exchange
